De Strategy& à l’inclusion : le nouveau cap de Nathalie Neyret

Ce que j’en retiens
C’est encore un très beau témoignage que j’ai eu la chance de recueillir. Le parcours de Nathalie Neyret est riche, passionné, intelligent, et profondément humain. À travers ses mots, on ressent une énergie communicative, une volonté de donner du sens à ses actions, et une capacité à créer du lien, tant professionnel que personnel. Son projet actuel autour de l’inclusion est porteur d’espoir et de transformation. Je tiens à la remercier chaleureusement pour sa générosité, sa sincérité et son engagement. Ce partage est une source d’inspiration précieuse pour toutes celles et ceux qui croisent son chemin.
— Catherine 

Vous avez travaillé chez PwC pendant sept ans en tant que Responsable communication et relations médias au sein de Booz Allen & Hamilton, devenu Strategy&. Qu’est-ce que vous retenez le plus de cette période ?

Je garde le souvenir d’un environnement extrêmement stimulant, où la rigueur, la précision et l’importance du détail étaient au cœur de chaque projet. Mais au-delà de l’exigence professionnelle, c’est une formidable aventure humaine qui m’a marquée : la richesse des rencontres, l’énergie collective, le dynamisme des équipes. J’ai eu la chance de mener des projets structurants, comme la création d’un réseau de 180 journalistes, l’organisation du premier événement Alumni à l’Institut du monde arabe (IMA), la publication d’une étude La Valse des patrons en une des Echos, ou encore le changement d’identité visuelle du groupe vers Strategy&. Chaque jour était une occasion d’apprendre, de nourrir ma curiosité et mon esprit d’initiative.

Ce qui rend mon parcours d’autant plus singulier, c’est que je ne venais pas du monde du conseil : j’ai été recrutée alors que je travaillais dans l’univers du parfum, sans expérience particulière dans le secteur. Si j’ai pu rejoindre Strategy&, c’est grâce à une belle rencontre mais aussi parce que mon profil atypique permettait d’apporter un regard neuf sur les enjeux de l’entreprise.  Honnêtement, mes années chez PwC restent les plus belles de ma carrière.  

Comment votre expérience chez PwC vous a-t-elle aidée dans la suite de votre parcours, notamment dans vos rôles de direction en communication ? 

PwC a été une véritable école. J’y ai appris à travailler dans un environnement international, à naviguer entre différents niveaux de responsabilités, et à développer une méthodologie que j’utilise encore aujourd’hui. La culture du résultat, du reporting, la création d’outils de suivi budgétaire, mais aussi la capacité à instaurer des relations de confiance avec des interlocuteurs variés, m’ont énormément servi. L'énergie investie dans les cold calls m'a permis de nouer des relations durables tout au long de ma carrière.  J’ai compris aussi que la communication n’est pas seulement une fonction support, mais un levier stratégique qui accompagne le business, la culture d’entreprise et les transformations. Cette expérience m’a permis, par la suite, de structurer une vision, d’embarquer les équipes et de donner du sens à l’action collective. 

Aujourd’hui chez Kardham, vous pilotez la stratégie marketing et communication. Qu’est-ce qui vous passionne le plus dans votre quotidien ? 

Ce qui me passionne, c’est la variété des projets et leur impact concret. J’aime interagir avec différentes cultures, créer du lien, donner une vraie valeur ajoutée à la communication interne et externe. J’ai eu la chance de piloter des séminaires fédérateurs, de travailler sur la marque employeur, la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), la RSE, et d’accompagner la croissance de l’entreprise. Au-delà de cela, ce qui impulse dans le métier de communicant c’est de donner une cohérence globale à cet ensemble, et ce, uniquement en créant des passerelles entre les équipes. Récemment, j’ai quitté Kardham et ai décidé de me consacrer à un projet qui me tient à cœur : mettre mes compétences au service de l’inclusion et du lien social en entreprise. Je poursuis actuellement une formation de psychologue du travail en cours du soir avec le CNAM et un diplôme universitaire de référente handicap. En parallèle, j’envisage une validation des acquis de l’expérience (VAE) en RH. Mon ambition est de continuer à bâtir des passerelles entre la communication, les ressources humaines et les enjeux sociétaux pour contribuer à des environnements de travail plus inclusifs et durables. Cette nouvelle étape est aussi portée par mon vécu personnel, étant moi-même reconnue travailleuse en situation de handicap, ce qui me donne envie d’agir concrètement pour changer les regards et construire des environnements plus ouverts. Bien souvent, au sein des entreprises, le handicap est méconnu voire inconnu ou réduit à sa dimension visible, alors qu’en France 80% des handicaps sont invisibles.

Avez-vous gardé des liens avec d’anciens collègues de PwC ? Des collaborations ou des amitiés qui ont perduré ? 

Oui, absolument. L’aventure de l’annuaire Alumni en est la meilleure illustration : avec l’équipe projet, avec Pierre Péladeau et Séverine Chabrier, nous avons relevé le défi de retrouver tous les anciens de Strategy&, et la première soirée organisée à l’IMA a été un moment de retrouvailles inoubliable. Au-delà de cet événement, j’ai conservé des amitiés solides et des liens professionnels précieux. Certains anciens collègues sont restés des repères dans mon parcours, et j’échange régulièrement avec eux. PwC, ce n’est pas seulement des compétences, c’est une communauté durable et vivante.  

Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui débute chez PwC aujourd’hui ? 

Je lui dirais de ne pas se contenter d’être rigoureux dans son travail, mais de profiter pleinement de la richesse de l’environnement. D’aller à la rencontre des autres, même s’ils ne sont pas du même niveau hiérarchique ou de la même practice, poser des questions, développer son réseau interne et externe, s’impliquer, célébrer les réussites – même les petites. PwC est une formidable école de vie professionnelle, à condition d’en tirer le meilleur. Et surtout, ne jamais oublier que l’humain est au cœur de tout. 

Si vous deviez résumer votre parcours en trois mots, lesquels choisiriez-vous ? 

Curiosité – parce que j’ai toujours eu envie de découvrir et d’apprendre. Engagement – parce que je m’investis pleinement dans les projets et les équipes. Et transmission – parce qu’au fil des années, j’ai pris plaisir à accompagner, développer et faire grandir mes collaborateurs. Si je devais résumer mon parcours en une phrase : « On ne progresse que dans le partage ». 

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