Gérer l’humain et maîtriser des technologies, former des Hommes et développer des machines, comprendre la pensée humaine et garder la main sur les systèmes informatiques…
Entre sphère réelle et sphère virtuelle, savoir passer de l’un à l’autre est devenu un exercice quotidien pour les managers contemporains.
Casser le monopole du centralisme décisionnaire, modèle managérial hiérarchique se basant sur un « haut » qui pense et décide et un « bas » qui exécute, semble être évident en théorie mais compliqué à mettre en pratique. A l’heure où le bien-être en entreprise est une préoccupation collective et où le numérique et l’Intelligence Artificielle (IA) viennent chambouler les rapports humains, il faut aussi responsabiliser les collaborateurs, horizontalizer le management, prôner une culture du dialogue, de l’expérimentation, de la pluridisciplinarité ou encore de l’initiative.
A l’ère du tout-numérique, quels codes doivent adopter les managers pour guider leurs équipes vers le bien-être et le succès collectif ? Comment l’IA s’intègre-t-elle dans les rapports entre les groupes et les individus ?
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