Julien GRISILLON

Supervision de la direction financière du groupe : CA 90 M€ dont 75% à l’international
(wholesale et retail, e-commerce), 500 points de vente opérés en direct, 1600 personnes, 25
filiales (dont 3 filiales de production).
Management d’une équipe de 15 personnes en direct (rattachement hiérarchique) et de 16
back offices concernant les filiales (rattachement fonctionnel), en charge de la comptabilité
(accompagnement projet de migration ERP), du contrôle de gestion, de la trésorerie (gestion de
la relation avec les établissements financiers...

Fond d’investissement (prise de participation, retournements) spécialisé dans la formation et l’édition. Supervision de la direction financière du holding et des filiales, réorganisation et recherche de création de valeur, optimisation des outils de pilotage.

Périmètre : holding de participation et 6 filiales de distribution (130 M€, 200 pers., 25 points de ventes) situées en France, au Royaume-Uni, en Allemagne, en Tchéquie, en Turquie, en Suisse et en Autriche (constitution en cours).
- Management de 5 back-offices (20 personnes) en charge de la comptabilité, de la fiscalité, du contrôle de gestion et du contrôle interne. Correspondant local pour la gestion des ressources humaines, les projets informatiques (SAP, Retail Pro) et les services généraux.
- Accompagnement de filiales en plein essor, restauration de la qualité des comptes et du processus de clôture, recrutement d’équipes comptables expérimentées, mise en place de la fonction contrôle de gestion (sous-consolidation par pôle régional), renforcement de la collaboration des équipes locales avec le corporate Fendi basé à Rome (au niveau financier, juridique, IT) et avec les équipes de LVMH basées à Paris (fiscalité, normes IFRS, financement), interlocuteur des auditeurs, des banques et de l’administration fiscale.
- Gestion de projets liés aux investissements (nouveaux magasins, titres de participation), à la fiscalité (documentation des prix de transfert, remise à plat de la TVA en France, obtention de l’annulation de taxes locales -business rates- en Angleterre), à la trésorerie (mise en place des contrats de cash pooling et de la plate-forme SEPA, migrations bancaires) et aux ressources humaines (externalisation de la paie, mise en place du contrat de participation en France).

Périmètre : filiales de distribution de la zone Asie Pacifique (17 filiales, 300 M€ de CA, 50 succursales réparties en Chine, en Corée, à Singapour, en Inde, en Australie…) et filiales industrielles (400 pers.) en France / Louisiane (US) / Italie (tanneries), en France / Angleterre (chaussures John Lobb) et en Suisse (pôle horloger).
Management de 7 interlocuteurs dans les filiales, supervision et optimisation des directions financières des filiales, clôture IFRS, sous-consolidation, contrôle de gestion des filiales et des pôles consolidés (préparation des budgets et réestimés), suivi des positions de trésorerie et du recouvrement clients, analyse de la rentabilité des investissements, mise en place des procédures de contrôle interne, supervision des problématiques relatives aux systèmes d’information et à la fiscalité.

Audits financiers sur les comptes des filiales, audits de contrôle interne liés à la sécurité des actifs (e.g. audits trésorerie, stocks) et audits d’acquisition (maroquineries, manufacture horlogère, tanneries). Encadrement de 2 auditeurs

Manager au sein du département automobile/services (15 direct reports).
Audits financiers (audits légaux et/ou reporting groupe en normes françaises et IFRS). Mission de certification des comptes de groupes tels que Lancel (groupe Richemont), 3M, Pininfarina, Kyocera.