Christian

Dans un contexte de LBO et de forte croissance, accompagner le DG France dans les opérations d'acquisition et d'intégration des nouvelles entités et animer les fonctions financières, juridiques et achats.
- Accompagner les opérations de croissance externe: financements, rachat et intégration des sociétés
- Optimiser les procédures et les outils de reporting, de comptabilité et trésorerie
- simplifier l'organisation juridique des 200 sociétés à travers des opérations de fusions et de restructurations

Définir la stratégie opérationnelle (Ventes et Marketing) et développer les activités des 5 filiales (Pologne, Russie, Rep Tchèque/Slovaquie, Middle-East, Afrique du Sud) et 6 importateurs.
- Définir et mettre en œuvre les différentes stratégies de marché (distribution, approche marketing et digitale) et assurer le pilotage opérationnel des équipes locales
- Définir les modèles de distribution pertinents en fonction des marchés (directs vs importateurs) et ouvrir de nouveaux marchés

Head of Finance - European markets EMEA
Animer la communauté des Finance Managers des 13 pays européens et piloter les processus financiers
- Accompagner le Directeur Commercial Européen dans ses choix stratégiques
- Définir et déployer la politique tarifaire commune en Europe dans le cadre d'un système de distribution sélective

Dans un contexte de forte croissance, accompagner la performance commerciale, opérationnelle et logistique et harmoniser les procédures et systèmes avec les autres régions européennes du Groupe.
- Organiser la fonction Finance de la Région suite au rachat du Groupe par un fonds d'investissement: analyse des performances commerciales et des marges, structuration du reporting financier, gestion du BFR (stock et crédit)
- Mettre en place un ERP commun au niveau européen

Dans un contexte de LBO, structurer la fonction Finance, accompagner la direction dans les opérations de croissance et animer les fonctions financières, RH et juridiques.
- Rechercher et mettre en place des financements bancaires (6m€ - 15 ouvertures par an)
- Créer le système de gestion de la fonction trésorerie (prévisions court et moyen terme)
- Mettre en place un nouveau système d'information et de reporting mensuel (social et consolidé)

Dans un contexte de LBO au niveau du Groupe et de contraction de l'activité, accompagner la stratégie du Groupe au niveau de la filiale en déployant les outils et méthodes permettant de mesurer les marges et la performance des différentes activités et animer les services financiers, juridiques et informatique.

- Elaborer et piloter les projets stratégiques dans le domaine financier: optimiser le BFR (stock, crédit management)
- Mettre en place le cash pool du Groupe au niveau de la filiale et fiabiliser les prévisions de trésorerie
- Définir et déployer les méthodes et indicateurs pour le suivi des nouvelles activités (suivi des marges, gestion des effectifs
- Organiser la VDD au niveau de la filiale en liaison avec la banque d'affaires et finaliser le processus de cession

Dans un contexte de LBO, piloter le carve-out du Groupe Elior, accompagner la Direction dans la stratégie de restructuration et développement de l'activité et animer l'ensemble des fonctions financières, juridiques et informatique

- Organiser les fonctions Trésorerie, Comptabilité et Contrôle de Gestion au niveau des procédures et des outils (sélection et mise en place de logiciels métiers adaptés à une organisation autonome)
- Assurer le suivi du financement des investissements dans le cadre du développement du réseau (15 ouvertures par an, 25% de croissance)
- Réorganiser le réseau: cession ou mise en franchise des restaurants déficitaires
- Structurer la communication avec les actionnaires au travers d'un reporting opérationnel et financier mensuel

Réorganiser le pilotage de la performance (procédures et systèmes) suite aux changements successifs d'actionnaires. Organiser la VDD au niveau de la filiale dans le cadre de la cession du Groupe à un fonds d'investissement (LBO).

- Adapter le reporting et le suivi budgétaire aux normes des actionnaires successifs - réduire les délais de clôture
- Définir et suivre les KPI's stratégiques et standardiser les outils de suivi de la performance
- Elaborer un système de valorisation en coût standard pour le pilotage des marges et de la rentabilité
- Réorganiser le pilotage de la performance

- Redéfinir et fiabiliser le processus budgétaire pour les 3 entités (France, Belgique, Espagne)
- Etablir un plan stratégique pour les banques dans le cadre d'un mandat ad-hoc et évaluer les coûts de restructuration