Résumé
La décarbonisation de notre économie est devenue un besoin vital qu’il faut entreprendre d’ores et déjà pour préserver notre avenir. L’industrie de l’énergie, avec les énergies renouvelables et le stockage, offre l’opportunité de produire de l’électricité différemment avec une empreinte carbone réduite. Grâce au progrès de l’informatique et de la data science, le digital devient un outil essentiel permettant de piloter finement la production énergétique, les réseaux électriques, et de faire en sorte que les utilisateurs consomment différemment (« green PPA », flexibilité) et plus efficacement.
Manager accompli, je souhaite aujourd’hui capitaliser sur mes compétences et mes réalisations en finance (systèmes de gestion des réseaux électriques), M&A (réseaux électriques intelligents, transition énergétique), création de partenariats (réseaux électriques intelligents, transition énergétique) et marketing stratégique (stockage en batteries) , et, contribuer ainsi à la réussite d’une organisation concernée par la neutralité carbone.
Expériences professionnelles
Senior marketing leader
GE GRID SOLUTIONS , Boulogne billancourt - CDI
De Janvier 2018 à Aujourd'hui
GE ENERGIES RENOUVELABLES (US$ 15 Mds)
HYBRIDES – STOCKAGE ELECTRIQUE EN BATTERIES – US$85m
Rattaché à la direction marketing d’Hybrides (US$ 85m – 200 pers.), regroupant les activités systèmes de contrôle hybrides Eolien/Solaire/Stockage, convertisseurs solaires, et systèmes de stockage en batteries lithium-ion de grande capacité.
Marketing stratégique, start-up mode autour de technologies contribuant à la transition énergétique et à la décarbonisation des économies mondiales.
Recherche et consolidation d’information sur le marché, les prix, la concurrence.
Mise en place d’un process d’analyse des opportunités commerciales gagnées ou perdues.
Etablissement et mise en œuvre du plan de communication lié aux salons et conférences professionnelles : stands, temps de parole, supports de communication.
Membre de l’Association Européenne pour le Stockage d’Energie (EASE).
Directeur des partenariats et acquisition - global smart grid strategy team
GE GRID SOLUTIONS , Boulogne billancourt - CDI
De Décembre 2015 à Décembre 2017
GE / ALSTOM GRID SOLUTIONS (US$ 6 Mds)
Rattaché au Global Smart Grid Strategy Leader. Identification de relais de croissance et de nouvelles opportunités technologiques et digitales en lien avec la transition énergétique et la neutralité carbone : intégration des énergies renouvelables, gestion de la flexibilité, objets connectés, systèmes d’information et de télécommunication.
Identification de cibles d’acquisition et de partenariat, mise en œuvre des décisions stratégiques.
Management transversal, animation d’équipes pluridisciplinaires : juridique, fiscale, ressources humaines, technique, financière, commerciale, dans le cadre de due diligences.
Gestion rigoureuse de plus de 20 dossiers d’acquisition potentielles (PME, ETI) principalement aux USA, Canada et Belgique.
Coordination de la due-diligence visant à la création de la JV Grid Solutions Alstom/GE, contribution aux travaux juridiques nécessaires à la fusion GE/Alstom en 2014-15.
Développement d’un écosystème de plus de 70 partenaires (start-up, PME, PME), à divers niveaux d’engagement (accord de confidentialité, coopération commerciale ou co-développement R&D, OEM).
Campagnes de recrutement de partenaires, support au développement des start-up : GE Digital Industrial Challenge (Numa), Datapoc-Teratec.
Représentation auprès du pôle de compétitivité Systematic, GT Gestion Intelligente de l’Energie.
Directeur des partenariats et acquisition - global smart grid strategy team
ALSTOM GRID , Puteaux - CDI
De Mars 2012 à Novembre 2015
Alstom Grid Solutions period of time.
Directeur financier ligne de produit - network management system
ALSTOM GRID , Puteaux - CDI
De Janvier 2010 à Mars 2012
AUTOMATION SYSTEMS / SOFTWARE SOLUTIONS (US$ 250 – 350 m)
Membre de l’équipe de direction.
Systèmes d’information et logiciels pour les opérateurs de réseaux et de marchés électriques, automatisation des sous-stations électriques, projets clé-en-main, couverture mondiale.
Gestion et développement équipe financière multiculturelle : 10 personnes en directs, 70 personnes au total, formation, coaching, renouvellement d’un tiers des effectifs.
Déploiement d’un process robuste de revue des créances client, “cash call” : division par 2 du niveau de BFR en 2010.
Supervision et mise en œuvre de plusieurs projets d’amélioration et de transformation de l’organisation : déploiements SAP, régionalisation, renforcement du contrôle interne et de l’éthique.
Directeur financier ligne de produit
AREVA T&D , Courbevoie
De Février 2006 à Janvier 2010
Periode Areva T&D
Senior finance manager
ALSTOM TRANSPORT SA , Saint ouen cedex - CDI
De Juin 2003 à Février 2006
ALSTOM TRANSPORT (€ 5 Mds) - TGV, tramways, métro, signalisation, infrastructures ferroviaires
Département du contrôle financier de la division.
Déploiement des IFRS (International Financial and Reporting Standard – IFRS 11 et 32).
Alignement des CFO du groupe Alstom sur une position commune,
Rédaction des supports de formation et du manuel comptable & financier, formation.
Retraitement des états financiers.
Associations
European Association for Energy Storage
board member, Strategic Committee member, Technology & Value Assessment Committee member
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