Etienne TESSON

Management de la ligne de service Purchase-to-Pay
• Périmètre fonctionnel : données maîtres Fournisseurs, prise de commande, comptabilité Fournisseurs
(+600K factures traitées annuellement), paiements et la comptabilité Banques, gestion des cartes de
crédit et des notes de frais.
• Contrôle et pilotage de la performance des activités externalisées
• Accompagnement de projets de transformation et de transition de la comptabilité Fournisseurs de
pays de l’Union Européenne (Allemagne et Espagne) vers le Centre de Services Partagés (+40 ETP/FTE).
• Optimisation des processus et des organisations ayant conduit à une augmentation de 7% du niveau de
service (plus de 90 % des factures payées selon les termes négociés en 2020).
• Mise en place d’un système d’information de gestion des requêtes fournisseurs et clients internes
(ServiceNow).
• Pilotage de l’implémentation d'un nouveau système de gestion des voyages et des frais de déplacement
(amélioration du taux de conformité de 25%).
• Refonte et automatisation du reporting opérationnel (taux d’automatisation de la production des
rapports : 20%).
• Augmentation de l’engagement des équipes et diminution du taux de turnover.

• Création et implémentation d’une politique et d’un processus de gestion de crise.
• Analyse des impacts business en cas de sinistre sur le périmètre de l’entreprise.
• Élaboration d’un plan de déploiement et de plans de continuité d’activité génériques à destination des
usines, entrepôts et sites administratifs.
• Déploiements réalisés : site industriel (+100 FTE/ETP), entrepôt (~50 FTE/ETP), Centre de Services
Partagés (+800 FTE/ETP).
• Formation des opérationnels et réalisation de simulations.
• Obtention de la certification ISO 22301.

• Business Partner des directions opérationnelles et industrielles.
• Encadrement de 2 contrôleurs internes.
• Pilotage et coordination d’une équipe projet ayant pour objectif d’optimiser le nombre des litiges
clients (diminution par 10 du nombre de litiges en un an).
• Optimisation des processus Clients et Fournisseurs.
• Suivi et gestion de la conformité Sarbanes-Oxley.
• Suivi de la transition des organisations Finance (France, Grande-Bretagne, BeNeLux, Norvège et Suède)
et de la mise en place du Centre de Services Partagés.
• Accompagnement du déploiement du système de gestion promotionnelle pour les équipes
commerciales.

• Diagnostics d’environnements de contrôle interne : cartographie des risques, revues et analyses de
processus métiers et financiers.
• Supervision et réalisation d’audits des systèmes d’information :
o Revues des contrôles généraux informatiques,
o Audits de projets de déploiement,
o Revues de migration,
o Audits de fonction informatique,
o Revues de processus en environnement ERP (pré et post implémentation).
• Supervision / réalisation de missions de Data Management / Computer Assisted Audit Technics (calcul de
dépréciation de stock, provision pour hausse de prix, analyse des écritures manuelles, etc.).
• Animation de formations & conférences :
o System & Process Assurance (audits des SI et contrôle interne),
o Sarbanes-Oxley,
o Audit des systèmes d'information (EM Lyon - master spécialisé Audit de l'Information Financière),
o Contrôles Fiscaux des Comptabilités Informatisées (conférence PwC / conférence ESDES)